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华安盛道精益120咨询服务

【精益管理网】    时间:2019-01-14   作者:华安盛道   来源:华安盛道  H - 小 + 大

华安盛道精益管理咨询服务-精益120

目标:精益12零——安全零事故,质量零缺陷,成本零浪费,效率零损失;现场零违章,设备零故障,库存零积压,设计零不良;客户零投诉,决策零失误,管理零浪费,人才零流失。

思想:精益思想——系统精益,全面精益,消除浪费,创造价值,精益预防,精益改善,全员参与,持续改善。

工具:精益管理六专题——5S/6S精益现场管理;TPM精益设备管理;精益班组建设;精益生产运营;精益组织绩效;精益经营管理。

模式:精益120——诊断策划,一企一策,精益12零目标拉动,聚焦焦点目标,精益工具组合,持续PDCA。

特点:目标量化,效果量化——量化指标,聚焦指标,数值化,货币化,快速减半,持续减半,直至零目标。

案例:钢瓶企业,设备故障为焦点,华安盛道协助,5个月降幅56%,当年扭亏为盈,工具:6S、TPM。

案例:钢球企业,生产流动差,半成品积压,华安盛道协助,半年库存降幅80%,效率提高40%,工具:6S、精益生产。

案例:化工企业,安全零事故,现场零违章,设备零故障,工具:6S、TPM、精益班组建设。

案例:配件企业,销售增长停滞两年,人员流失,华安盛道协助,精益组织绩效,优化激励机制,当年业绩增幅30%。

精益120,精益愿景,精益之道,华安盛道。

华安盛道精益管理咨询

图:华安盛道精益管理咨询服务-精益120(精益愿景)

华安盛道精益管理咨询

图:华安盛道精益管理咨询服务-精益专题(精益工具)

华安盛道精益管理咨询

图:华安盛道精益管理咨询服务-服务模式(精益路径)

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