精益管理网 手机版 | 精益管理网-精益120网 | Lean120.com | 网站收藏 | 微信交流
当前位置: 精益120首页 > 华安盛道咨询 > 管理文章资料 > 文章 当前位置: 管理文章资料 > 文章 { Lean120.com }

图说案例——从企业基础管理之5S抓起

【精益管理网】    时间:2016-12-14   作者:王振华   来源:华安盛道  H - 小 + 大

图说案例——从企业基础管理之5S抓起

近几年,不断与企业沟通管理提升思路和方法,在对企业现场诊断之后,我们的建议通常是:管理提升从企业基础管理抓起,基础管理从5S抓起,做好5S再谈其他。

5S对企业重要吗?在企业初创期,企业为生存而奋斗,市场、产品和资金等是企业经营的重中之重,5S还谈不上。而随着企业稳步增长,规模和人员不断扩大,企业需规范的事项就会越来越多,5S的作用就日渐凸显。

此前为某家外资企业大陆工厂辅导精益管理,通过前期现场诊断,基础管理问题不少。该企业曾两次推行TPM,都未成功,均请其国内的机构和专家。通过调研,该企业现场文件不少,比如每台设备都有加油、点检表,但这些表格执行明显在造假,有许多干脆就不再填写,前期TPM的推行为企业留下了一些文件,却没有解决现场实际问题。通过调查统计,某成型工程每台设备平均每月故障1.2次,每台设备平均月故障停机时间高达12小时,设备维护保养之差,维修质量和效率之差令人震惊,现场安全隐患之多令人震惊(如图)。

图说案例

图说案例

图说案例

根据该企业情况,我们给公司高层建议,先打基础,先通过5S改变现场、改变人,让企业员工走出此前项目失败的阴影,让员工认识到此次华安盛道推行项目的做法,项目的效果,参与后的成长和收获,有了基础再推TPM,TPM也不要摊多,先抓好专业保全和自主保全,再扩展到其他专项内容。客户接受了我们的项目建议。

在第一阶段重点推行5S,计划用时3个月。全面诊断现场问题点,尤其是设备问题点,应用5S管理方法,彻底实施3S整理、整顿、清扫。通过对管理骨干开展专项培训和现场演练,现场共找出:设备电控柜清扫问题、设备外部清扫问题、设备内部清扫问题、设备开关面板标识问题、安全用电问题、设备辅助设施规范问题、设备漏油问题、设备油漆防护等八类设备相关问题,共100余项问题点。通过5S专项辅导、细化实施方案和措施,多年积累的老问题得到了彻底改变。为防止问题反弹,又在巩固措施、人员意识、考评激励等方面完善相关工作。

在第一阶段取得显著成果后,召开5S阶段总结会,并启动第二阶段专项工作,即TPM全员生产保全。TPM指导思想是通过人的体质改善和设备的体质改善,实现企业的体质改善。基于企业实际,人的体质改善重点突出三方面:一是保全人员的专业保全能力,二是作业人员的自主保全能力,三是管理人员的TPM运行能力。设备的体质改善重点突出三方面:一是设备使用环境改善,二是设备运行质量改善,三是设备使用寿命费用改善。

如果缺少5S基础,员工素质和意识未转变,基层员工就难以理解和接受TPM,认为自主保全要求苛刻,不能接受,公司若强加工人执行,就面临“上有政策、下有对策”的局面。TPM是不能推行成功的,TPM的理念和做法只能流于形式。

通过我们的咨询实践,我们认为5S是改善现场、规范管理、提升素养的系统方法和全员行动。它不同于企业通常的号召式、下文件式、走过程式、运动式抓现场的做法,它通过项目推行组织、系列化培训、领导和全员参与、现场管理诊断与改进、员工动手和体验、阶段评比激励等多项措施,达到员工行为和意识的转变,达到管理弱项的曝光和改善,实现企业基础管理的提升。

推行5S,既要有疾风骤雨,又要润物细无声,让员工逐步从心里接受认可,这才能维持好5S的成果,也才能为后续管理提升打下良好基础。

作者:王振华 2011年 青岛华安盛道管理咨询有限公司

【版权声明】本站文章版权属原作者,转载请注明作者和来源,如对本网所转文章有异议,请联系我们处理,谢谢!

上一篇:图说案例——企业管理的黑屋现象

下一篇:中日企业TPM实施的差别

推荐阅读(Lean120.com)
鲁ICP备19005852号  华安盛道精益管理咨询公司  地址: 青岛市徐州路98号班芙春天2号楼808室  电话:0532-85017530 13864212978  微信交流 华安盛道欢迎您!
Copyright © 精益管理网-精益120网(Lean120.com) 华安盛道使命:致力于精益管理知识普及,致力于企业经营业绩提升! Powered by 55TR.COM CEBN.cn