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案例分析:老板的错误

【精益管理网】    时间:2017-01-10   作者:王振华   来源:华安盛道  H - 小 + 大

案例分析:老板的错误

案例回顾

《权威与规范》案例中,那位老板不断地追逐着不同企业的管理模式,希望空降高管而引进相应企业的管理模式。结果哪个高管都没待得长久,哪个管理模式也没真正建立和运行起来。

围绕案例中此现象,我们作分析探讨。

案例解读

总体看,这位老板对提升管理是有迫切感的,但这位老板的管理简单粗暴,缺少管理定力,缺少用人定力,犯了许多错误。

老板的错误

概括这位老板在管理上所犯的错误,重点有如下几点:

1、老板没有管理定力,这山望着那山高,不断尝试新的管理方式。

老板虽掌控企业,但却不够了解企业,不知企业哪里有病,不知病根在哪,不知怎么调理或治疗。

于是,病急乱投医,瞎折腾一番,贻误病情。

管理改善

适合的才是最好的,小药方治大病,每剂药方都有适用症,能不顾病症比药方优劣吗?适合自己的管理模式就是最好的。

2、迷信外部人员,而瞧不上内部人才。

许多老板总爱抱怨企业没有人才可用,通过与企业员工交流发现,企业可用之才很多。

正可谓:千里马常有,而伯乐不常有。老板在选人、用人、育人等方面不作为,应是很大的错误。

很多时候,人才受压制、受排挤,人才大量流失,是老板失职、失策。

3、误认为引入名企高管,就能快速移植先进企业的管理模式。

没认识到管理变革的长期性、系统性、复杂性,没认识到管理变革需要老板的观念变革以及行动。

老板的观念、思维、行为都还是老一套,还是随意超级指挥,随意践踏制度规范,随意加薪或开除,换哪个高管来都白搭。

4、老板在用人上没有定力,常犯“疑邻盗斧”式错误。

高管推行管理变革,难免遇到困难,难免有人抵制,有时改善效果有波动。

老板如果没有用人定力,可能就怀疑此人能力,甚至于进一步放大,决裂、放弃,终止了此场管理变革。

给老板的建议

结合本案例所分析的现象和问题,给老板提几点建议:

1、掌控企业,还需真正了解企业,认清自己。

企业老板,很多时候是被蒙蔽的,作为领导都应熟读《邹忌讽齐王纳谏》,看看怎么受蒙蔽。

管理改善

老板要了解企业的问题,尤其要了解老板自己有哪些错误和缺点。企业的问题,病根往往在老板身上。

不要仅凭感觉,必要时可请外部机构作个管理诊断。听到员工的真话,给老板中肯的提出,并给出改善建议。

2、加强学习,提出管理素养,提高管理定力。

通过提高自身管理素养和能力,知道企业的问题,知道企业管理提升的目标和方向,确定适用的管理方式,从人治、粗放管理转变为制度规范管理,而后再有序升级。

不要迷信别人的成功,适合自己的管理模式就能助力企业发展。

3、尊重人才,重视人才,做好人才培养、激励工作。

人才就在身边,需要去激励、去培养,做好外部引进与内部培养的结合。

给员工应有的尊重,不可放纵老板的权力,随意开除、变相侮辱、假仁假意。

没有德的老板,钱再多还是穷的。

4、引进高管没错,但要做好必要的功课,提高用人定力。

高管也是人,不是神,不可迷信。引进前,做好充分的沟通,做出准确的判断。

需要解决什么问题?什么目标效果?此人能力是否匹配?有什么优缺点?干好工作需要什么条件?遇到挫折怎么处理?

把这些前期工作做足,避免不对症又急着换药,误人误己。

开始工作后,就齐心协力,共同面对出现的困难,保证给予足够的信任和支持。

《贵在认真》一文中,同样是引进高管,就有许多经验可借鉴。

对本案例,我们还将进一步探讨。

作者:王振华 日期:2015年8月5日

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