精益管理网 手机版 | 精益管理网-精益120网 | Lean120.com | 网站收藏 | 微信交流
当前位置: 精益120首页 > 精益运营管理 > 精益生产 > 文章 当前位置: 精益生产 > 文章 { Lean120.com }

精益生产常用工具-6S

【精益管理网】    时间:2019-03-07   作者:精益管理   来源:精益管理  H - 小 + 大

精益生产常用工具-6S

6S含义:

整理:要与不要,一留一弃;

整顿:科学布局,取用快捷;

清扫:清除垃圾,美化环境;

清洁:洁净环境,贯彻到底;

素养:形成制度,养成习惯;

安全:减少事故,保证安全;

1.整理

将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。

腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。

2.整顿:

整顿就是把要用的东西以最简便的方式放好,并使大家都能一目了然。

整顿一方面防止意外事故的发生,另一方面则是消除无谓的寻找浪费。

3.清扫:

清扫是彻底将自己的工作环境四周打扫干净。

清扫的目标为:

  • 清除脏乱与污染源;
  • 降低机器设备的故障率;
  • 实施操件人员自主保养制度及维护质量;
  • 清扫可以提高机器设备稼动率。

4.清洁:

保持清扫的成果,使自己所负责的工作区域、机器设备保持干净、无污垢的状态。

改善容易发生污垢、灰尘等的机器设备、物品,并设法消减污染源。

清洁是维持整理、整顿、清扫 3S 之成果。

5.素养:

使全体人员养成遵守标准、规定的习惯。

养成企业内部人员的自主管理,爱岗敬业,尽职尽责,提高素质,养成自我管理、自我控制的习惯。

6.安全:

清除隐患,排除险情,预防事故的发生。

目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

6S好处:

  • 标准简单易懂,异常容易修复
  • 成绩与过程清楚呈现
  • 问题的显现化
  • 讯息能快速而且正确的传递
  • 预防管理
  • 提高企业的形象
一份精益生产知识大全,足以考考你!

改善步骤:

一份精益生产知识大全,足以考考你!

【版权声明】本站文章版权属原作者,转载请注明作者和来源,如对本网所转文章有异议,请联系我们处理,谢谢!

上一篇:精益生产之七大浪费的原因及对策

下一篇:精益生产十大准则

鲁ICP备19005852号  华安盛道精益管理咨询公司  地址: 青岛市徐州路98号班芙春天2号楼808室  电话:0532-85017530 13864212978  微信交流 华安盛道欢迎您!
Copyright © 精益管理网-精益120网(Lean120.com) 华安盛道使命:致力于精益管理知识普及,致力于企业经营业绩提升! Powered by 55TR.COM CEBN.cn