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精益生产十大准则

【精益管理网】    时间:2019-03-07   作者:标杆精益   来源:标杆精益  H - 小 + 大

精益生产十大准则

一、 消除浪费:

减少七大浪费,优化班组管理。

人人在做精益,返工就是浪费。

二、 提高效率:

不做无效之功,每天须有提升。

效率带来效益,记住高效勤奋。

三、优化成本:

成本贯穿经营,生产就要合理。

技术 V A V E ,采购联动库存。

四、 标准化作业:

看板一目了然,标准伴随操作。

流程处处合理,记录可追可溯。

五、稳定质量:

源头得到监测,过程重点控制。

产线制作良品,全面持续改进。

六、安全整洁:

牢记安全红线,现场干净整洁。

穿戴防护规范,定置定位清晰。

七、协同运作:

布局就要正确,事事相互关联。

指挥有条有理,个人服从团队。

八、改良习惯:

上班就要进步,养成良好习惯。

积极主动工作,提高自身素养。

九、 改善思维:

办法驱走困难,绩效起于创新。

常常洗洗头脑,不学就会退步。

十、顾客认同:

运营不为审核,坚持提升性价。

一流品质服务,做得顾客感动。

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