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(往期)生产线平衡与一件流生产实战培训-华安盛道

【精益管理网】    时间:2016-06-28   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

生产线平衡与一件流生产实战培训-华安盛道

【课程背景】

当前,许多劳动密集型出口企业正面临愈发严峻的考验,人民币的升值、出口退税的减少、劳动力成本的增大、原材料的普遍涨价等等,这些都在影响着企业的收益,制造企业的出路在哪里?胶州市纺织服装行业研讨会上,许多服装企业提出:实施精益生产是制造企业低成本生产增强竞争力的出路。企业界能以这样的高度认识精益生产,中国制造与欧美制造的差距将因此而缩小。

精益生产是应对多品种小批量短交期环境下最有效的生产方式,被誉为第二次生产方式革命,在欧美企业已开始普及应用,然而国内企业更多的是观望。在精益生产体系中,准时化JIT处于支柱地位,实施难度最高,JIT在加工型行业典型表现形式就是一件流生产,其特征是流水生产过程中每道工序只有一个在制品,产品始终处于不停滞、不堆积、不倒流、按节拍同步生产的状态。

通过一件流,您企业将得到如下益处:

   1、不良状况明显显露,及时解决;

   2、形成团队驱动,作业人员集中精力;

   3、缩短解决问题的时间;

   4、作业人员作业时间增加,辅助时间减少;

   5、缩小生产面积,物流搬运减少,生产效率提高。

华安盛道精益生产咨询

图:华安盛道精益生产咨询

【课程目标】

  掌握实现一件流的理论依据;

  一件流与传统作业的根本差异;

  了解实现一件流的核心——生产线平衡,设计如何实现一件流;

  从生产现场的4W1E五个方面入手,促成一件流的实现。

【授课对象】

  制造性企业中工程、生产、质量和技术等与改善密不可分的部门经理、主管和相关人员;

  制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员等。

【培训方式】 企业内训

【培训时间】 2+1+1,1天诊断、2天培训(12课时)、1天指导

   说明:根据企业需要,也可展开为3天培训

培训纲要

  【课程纲要】

   第一讲: 一件流生产方式

  1、什么是一件流?

  2、批量生产中存在的问题

  3、一件流的意义

  4、一件流为企业带来的益处

   第二讲: 实现一件流的生产系统配置

  1、什么是一件流?

  2、SIPOC分析 – 分析流程中的问题

  3、一件流生产的现场作业基础--实施标准化作业

  4、一件流生产的关键保证--生产线平衡设计

  5、如何根据需求计算节拍时间TAKT TIME

  6、U型等生产线布局与一件流

  7、灵活的设备

  8、成功的生产单元

   第三讲: 生产线平衡概述

  1、定义

  2、意义

  3、衡量标准

  4、ECRS原则

   第四讲:生产线平衡步骤

  1、测量各工序实际作业时间

  2、制作流水作业表

  3、标出并计算各工序损失时间

  4、评估当前生产线平衡效率

  5、分析和改进,选择合适的改善方案

  6、改善方案实施

  7、绘制新的平衡图,评估改进效果

  8、发现新的改进机会

   第五讲: 生产线布局

  1、生产线布局LAY-OUT

  2、U型线

  3、车间“一笔画”布置

  4、灵活的设备

  5、设备的自主保全活动

   第六讲: 生产线平衡与多能工

  1、什么是多能工

  2、多能工对于平衡生产线的作用

  3、构筑多能工培训体系

  4、薪酬和激励

   第七讲: 平衡生产线的物料配送

  1、传统的物料配送形式

  2、生产计划形式的改变

  3、水蜘蛛

  4、物料配送改善思路

   第八讲: 实现一件流生产的步骤

  1、全员的意识改革

  2、示范改善小组的要求

  3、示范生产线的选定

  4、现况调查分析

  5、设定节拍时间

  6、设备、人员数量的设定标准

  7、布置“细流而快”的生产线

  8、实现“一件流动”

  9、“一件流动”的维持管理

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