（往期）生产线平衡与一件流生产实战培训-华安盛道

生产线平衡与一件流生产实战培训-华安盛道

【课程背景】

当前，许多劳动密集型出口企业正面临愈发严峻的考验，人民币的升值、出口退税的减少、劳动力成本的增大、原材料的普遍涨价等等，这些都在影响着企业的收益，制造企业的出路在哪里？胶州市纺织服装行业研讨会上，许多服装企业提出：实施精益生产是制造企业低成本生产增强竞争力的出路。企业界能以这样的高度认识精益生产，中国制造与欧美制造的差距将因此而缩小。

精益生产是应对多品种小批量短交期环境下最有效的生产方式，被誉为第二次生产方式革命，在欧美企业已开始普及应用，然而国内企业更多的是观望。在精益生产体系中，准时化JIT处于支柱地位，实施难度最高，JIT在加工型行业典型表现形式就是一件流生产，其特征是流水生产过程中每道工序只有一个在制品，产品始终处于不停滞、不堆积、不倒流、按节拍同步生产的状态。

通过一件流，您企业将得到如下益处：

　　 1、不良状况明显显露，及时解决；

　　 2、形成团队驱动，作业人员集中精力；

　　 3、缩短解决问题的时间；

　　 4、作业人员作业时间增加，辅助时间减少；

　　 5、缩小生产面积，物流搬运减少，生产效率提高。

图：华安盛道精益生产咨询

【课程目标】

　　掌握实现一件流的理论依据；

　　一件流与传统作业的根本差异；

　　了解实现一件流的核心——生产线平衡，设计如何实现一件流；

　　从生产现场的4W1E五个方面入手，促成一件流的实现。

【授课对象】

　　制造性企业中工程、生产、质量和技术等与改善密不可分的部门经理、主管和相关人员；

　　制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员等。

【培训方式】 企业内训

【培训时间】 2+1+1，1天诊断、2天培训（12课时）、1天指导

　　 说明：根据企业需要，也可展开为3天培训

培训纲要

　　【课程纲要】

　　 第一讲： 一件流生产方式

　　1、什么是一件流？

　　2、批量生产中存在的问题

　　3、一件流的意义

　　4、一件流为企业带来的益处

　　 第二讲： 实现一件流的生产系统配置

　　1、什么是一件流？

　　2、SIPOC分析 – 分析流程中的问题

　　3、一件流生产的现场作业基础--实施标准化作业

　　4、一件流生产的关键保证--生产线平衡设计

　　5、如何根据需求计算节拍时间TAKT TIME

　　6、U型等生产线布局与一件流

　　7、灵活的设备

　　8、成功的生产单元

　　 第三讲： 生产线平衡概述

　　1、定义

　　2、意义

　　3、衡量标准

　　4、ECRS原则

　　 第四讲：生产线平衡步骤

　　1、测量各工序实际作业时间

　　2、制作流水作业表

　　3、标出并计算各工序损失时间

　　4、评估当前生产线平衡效率

　　5、分析和改进，选择合适的改善方案

　　6、改善方案实施

　　7、绘制新的平衡图，评估改进效果

　　8、发现新的改进机会

　　 第五讲： 生产线布局

　　1、生产线布局LAY-OUT

　　2、U型线

　　3、车间“一笔画”布置

　　4、灵活的设备

　　5、设备的自主保全活动

　　 第六讲： 生产线平衡与多能工

　　1、什么是多能工

　　2、多能工对于平衡生产线的作用

　　3、构筑多能工培训体系

　　4、薪酬和激励

　　 第七讲： 平衡生产线的物料配送

　　1、传统的物料配送形式

　　2、生产计划形式的改变

　　3、水蜘蛛

　　4、物料配送改善思路

　　 第八讲： 实现一件流生产的步骤

　　1、全员的意识改革

　　2、示范改善小组的要求

　　3、示范生产线的选定

　　4、现况调查分析

　　5、设定节拍时间

　　6、设备、人员数量的设定标准

　　7、布置“细流而快”的生产线

　　8、实现“一件流动”

　　9、“一件流动”的维持管理