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(往期)实施自主保全,构筑设备管理优势 实战培训-华安盛道

【精益管理网】    时间:2016-06-28   作者:精益管理   来源:华安盛道  H - 小 + 大

实施自主保全,构筑设备管理优势 实战培训-华安盛道

【课程背景】

伴随着机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖度正日益升高,设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”各项指标的顺利完成。

企业的维修人员常常成为忙碌的救火者,奔波于紧急维修、抢修之中,每天提心掉胆的提防意外状况的降临,“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运行,维修怎么搞的,又出了问题”,费尽心力,却经常落得责难一片,维修人员每每成为影响生产良性运转的“罪人”。

面对全球化的市场经济,竞争日趋激烈,企业面临更大的挑战,通过有效的实施现场管理为基础及引进先进的管理工具,已成为企业获取更高利润的主要源泉之一。现在对设备的态度,应当从过去的“我操作,你修理;我处理,你设计;我设计,你操作”,转变为“我们所有人对设备负责”。如何实现TPM全员生产保全,核心在于实现操作工的自主保全。

【课程目标】

   掌握自主保全活动的展开方法,为“柔性生产”提供有力支持,增加满足市场需求的能力。

【课程对象】

   1、 准备在企业中推行TPM的高层领导;

   2、 企业推行TPM的担当者;

   3、 各部门主管、维修、设备管理部门的工程师、生产部门主管经理。

【培训方式】 企业内训

【培训时间】 2+1+1,1天诊断、2天培训(12课时)、1天指导

   说明:根据企业需要,也可展开为3天培训

培训纲要

  【课程纲要】

  第一讲: 推行TPM,提高设备运转效率

   1、 企业开展TPM的必要性

   2、 TPM活动是什么

   3、 TPM八大支柱

   4、 JIT生产方式与TPM活动的关联

   5、 TPM的含义及其演进过程

   6、 生产过程中的损失

  第二讲: 自主保全的含义

   1、 什么叫自主保全

   2、 为什么要推行自主保全

   3、 自主保全的着眼点

   4、 基本条件的整备

  第三讲: 自主保全7STEP

   推行自主保全的7STEP体系

   1STEP——初期清扫

   2STEP——发生源困难部位对策

   3STEP——制定基准书

   4STEP——总点检

   5SETP——自主点检

   6SETP——工程品质保证

   7STEP——彻底的自主管理

  第四讲: 自主保全成功的秘诀

   1、 成功的要点

   2、 优秀设备运转人员具备的条件

   3、 活动组织

   4、 管理重点

   5、 三现主义

  第五讲: 构筑自主保全多能工培训体系

   1、 自主保全多能工的定义

   2、 自主保全多能工与普通多能工的比较

   3、 自主保全和专业保全的技能分担

   4、 多能工训练系统构筑

   5、 多能工操作系统构筑

   6、 多能工激励系统构筑

   7、 实例

  第六讲: OPL培训

   1、 加快多能工培养的优秀工具——OPL培训

   2、 OPL的实战要领

   3、 成功OPL的制度保证

   4、 长期实施OPL

  第七讲: TPM改善提案

   1、 TPM改善提案含义和作用

   2、 TPM改善提案流程实务

   3、 推进的关键点

   4、 实例

  第八讲: 如何保障TPM的成功推行

   1、 高层在TPM中的作用

   2、 决定TPM成败的因素

   3、 实施TPM水平之评价

   4、 TPM推行实例

   5、 问题讨论与实际演练

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