（往期）工业工程与生产效率提升实战培训-华安盛道

工业工程与生产效率提升实战培训-华安盛道

【课程背景】

对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。IE（Industrial Engineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

而在实际工作中IE技术的运用却常常被忽略，一方面，生产工艺人员和管理人员为如何提高生产力而煞费苦心，而另一方面，却常常因“经验”对生产过程中的影响生产效率的各种不合理状况忽视：生产过程是否是最理想的、运用的工作方法是否是最好？机器和工具使用是否是最恰当的?如何科学的衡量生产效率？如何有效缩短换模时间？如何使生产线进行合理的布置……

【课程目标】

　　 1、掌握工业工程理念和总体框架；

　　 2、掌握工业工程研究和分析模式；

　　 3、掌握程序分析和改善的方法和技巧；

　　 4、掌握作业分析和改善的方法和技巧；

　　 5、掌握动作分析和改善的方法和技巧；

　　 6、掌握如何实施生产线平衡；

【授课对象】 
　　 设计、工程、生产制造和质量管理部门的工程师、主管经理及中高层管理人员

【培训方式】 企业内训

【培训时间】 2+1+1，1天诊断、2天培训（12课时）、1天指导

　　 说明：根据企业需要，也可展开为3天培训

培训纲要

　　【课程纲要】

　　第一讲： 实施IE工业工程的意义

　　1、工业工程发展概况

　　2、多品种少批量的市场挑战

　　3、企业实施工业工程的意义

　　4、生产效率与企业竞争力

　　第二讲： 认识生产中的浪费和损失

　　1、生产中哪些活动是增值

　　2、认识生产中的七大浪费

　　3、浪费之间关系和原因

　　4、录像观察与讨论

　　第三讲： 程序分析与改善

　　1、程序分析概况

　　2、流程程序分析与改善

　　3、生产布局分析与改善

　　4、5W1H与ECRS工具

　　5、程序分析改善事例

　　6、录像观察与讨论

　　第四讲： 作业分析与改善

　　1、作业分析概况

　　2、人机作业分析与改善

　　3、联合作业分析与改善

　　4、双手操作分析与改善

　　5、作业分析与改善事例

　　6、录像观察与讨论

　　第五讲：动作分析与改善

　　1、动作分析概况

　　2、认识动作浪费

　　3、动作经济原则与应用示例

　　4、动作分析法

　　5、动作分析改善事例

　　6、录像观察与讨论

　　第六讲： 生产线效率改善

　　1、生产线状况观察

　　2、生产线平衡测算

　　3、生产线平衡改善

　　4、生产线作业改善

　　5、如何快速换线

　　6、录像观察与讨论